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什么恒大第二 不就是你们内斗嘛

发布日期:2025-06-24 12:11    点击次数:176

车企负债、供应商押款账期的事情,本来是不好碰的话题,一忍再忍,忍无可忍。

毕竟都说不怕车企致敬知名品牌、不怕卷的国内国外加班常态,就怕对方拍出法务这张牌。

但是当车企之间互相拆台,爆出的就不是我们揣测的,而是内幕。本来同行之间略有默契,毕竟大家半斤八两,尤其是新势力和新质生产力这拨代表企业,能为座上宾,又坐享国家战略产业发展鼓励,大家可以卷工人成本、压榨供应商资金,然后打的老牌车企屁滚尿流,岂不快哉,没必要撕破脸。

大家站着还是跪着赚钱都不寒碜,先巧立品牌人设,拉拢品客宣传,再拿补贴。冰箱沙发大彩电,面子配置拉满,才能让人花钱。得钱之后,供应商的钱先压着,金融链和车企三七分账。

然而,卷也有尽头,大家都没钱了,工人也是消费者,产业链上下游卷个不停,类似于煤太多了,所以挖煤矿工没钱买煤的故事还会上演。

并不是说哪家车企,而是车企大抵如此;无非是老牌合资车企对供应商的合作方面没那么卷,但大家在应付款账期、短债比、现金对债务的覆盖情况,都随着销售的压力而增长。另外一个影响现金流的是看天吃饭——主要集中在新能源车领域,国补成了生产营收、乃至利润的保障,这块就颇为尴尬了,也正是问题的症结。

零公里二手车这事,同行忍不了你能我不能,那就得捅出来。生产出来就可以拿补贴,哪里还有销售的压力,我就只管生产就行了,也是侧面反应了投资、信贷拉动的产能扩展,其弊端已经是秃子头上的虱子。工信部在约谈个别车企,爱国牌不好打。

靠供应链赚钱,属于短期应付账款长期错配,跟房企短贷长投差不多,别小看这块资金池,没有利息,还能倒赚贴现率;欠钱给商票,想兑换只能找公司对门开的财务公司,实控也在关联私人手中,需要现金流生存的供应商,捏着鼻子去打折那点钱发工资、付材料款。

比如说长城汽车魏老板提到的,某些车企债务问题、供应链内卷堪比恒大,这里咱不说具体哪家,因为我看了一下,车企其实都差不多,行业平均应付账款1500-2000亿上下;账期4-6个月居多。并不能说魏老板就有所指,当然有的车企2024年末总负债超5800亿,这里面既包括有息负债,也包括应付账款;应付账款就是前供应商的钱,也就是现如今大企业都在玩的供应链金融。

欠款账期,压着供应商的钱,这些钱可以拿来扩产、投资,当然或许也可以选择其他,总之有资金流就是有收益的。供应商拿到商业承兑,想换现金,那可以,去找财务公司贴现,付出的贴现利息基本上都超过一般银行承兑,而且能给你就不错了。

恒大为代表的绽放型房企债务,大家还记得最初的辟谣吗,一般都是企业回应说现金充足,账面上拥有多少亿,足以覆盖短期债务,然后有息负债没多少钱等等。一众前50强房企,之前哪个暴雷前不都是“有息负债”没多少,“账上资金”很充裕?

同样的套路你马上在车企这里就看到翻版了,有息负债是一两百亿看似不多,但压的供应链金融,给客户交付的车、各地经销商4S店的钱,跟房企那个负债结构多少或许可能有点类似。别说恒大,就是好学生万科都辟谣过多次,现金流没问题,一细问就是债券价格暴跌、偿债风险大、收益率攀升,后来的事情大家都知道了。

某车企2024年末总负债达5847亿元,其中经营性无息负债占比95%(5540亿元),有息负债仅286亿元(占比4.9%);应付账款及票据:2416亿元(占总负债41.3%),合同负债:437亿元(7.5%),即客户预付购车款,其他应付款:1450亿元(24.8%),包含设备应付款、保证金等。

以上是deep seek说的,我持保留意见,毕竟DS是自己的AI,自带buff;看了才知道,所谓“建设你的梦想”,其实是用的你钱来建设我的资金链。

只不过车企跟房企不同的是,房企天然人设不好,无所谓塌不塌房;但是车企在尤其是新能源、新势力、国内品牌,天然还有个爱国buff,立场站队问题,就不敢多说了。不过你可曾听说哪个合资车企,搞过这种价值观站位的,造车不是打嘴炮、更不是每出一款车就“致敬”一家著名品牌,这种四处拜义父的行为,堪称人中吕布,新能源车中的赤兔。

为什么谈车企债务,不适合类比“恒大第二”,这事太过惊悚,什么恒大,不就是你们内斗、内卷的太厉害,忍不住彼此吐槽而已;大家的负债压力都不低,但若只停留于这个层面,too young、too simple了。很多房企是资金链有问题,但它不靠卷劳动力,靠加杠杆。

中国的汽车行业,真正的难题是投资拉动型、生产大于消费的传统实体经济惯性效应,政策绕过市场给企业融资通道、补贴和低息,鼓励产能扩张;这事跟过去投资基建拉动一个道理,生产拉动收入、而不是消费拉动收入。

合资品牌还是有底线的,毕竟全球体系的规则生态下发展起来这么多年。然而卷王出身的可不管你这些,以下这个粉丝投稿案例,起码还是有底线的,只是取消了高于当地市场的待遇而已,外国资本家的立场的确有问题。

环塔拉力赛,不战则不败;供应链金融,商票怎么能算负责呢,我不给钱就不算p咯。

普通人要挑战规则,铁拳放下所有也得集中对付你,分分钟把你锤的不要不要的;然而为什么部分车企可以有非常大的灵活空间?无论是抄袭、劳动者保护、供应商欠款商票自己财务公司贴现再砍一刀,就这还不一定拿到全款。

作为消费者,真正要放下的是某些立场划分的执念,谁跟你是自己人?卷的还不够吗?

更重要的是对虚荣浮夸的祛魅,车是伺候人的,啥车也不值得你去维护,好的企业产品对得起你也对得起它自己的员工,螺旋式下降的消费、收入、就业,很大程度上是让那些没有底限的卷王给害的。